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近日，陕煤集团红柳林矿业公司机电运输中心下大力气、定严举措，以指标降本、提速创效”专题活动为切入点和落脚点，全方位加强机电设备管理水平，盘活机电设备管理，驱动企业经营发展。

在机电设备管理过程中，紧扣经营指标，不断促进机电设备管理，降低了成本，直接促进了经营效益。为了有效提升机电设备管理效率，机电运输中心扎实开展机电运输专项整治活动，安排专人包保各单位，紧盯疑难杂症问题，为各区队解决长久性机电难题，促进各区队安全生产;每月组织机电运输专项检查活动，对各单位的检修流程、检修周期、设备完好进行全面检查，取得了良好效果。

维修是设备管理的基础之一，机电运输中心超前谋划、详细部署，提前做好方案措施，不定时、不定期、不定地点对地面重点部位及井下采煤工作面、掘进工作面、机电设备硐室的机电设备运转状况、完好状态以及检修维修记录进行动态检查，保证供电电压、功率等参数符合规定，发现隐患按照处理隐患不过班”的原则及时查找隐患源头、明确处理办法，对症下药，将机电设备隐患消灭在萌芽状态，保证设备安全正常运作。

业务培训提高含金量”。加强机电系统岗位作业人员的业务培训，制定针对特殊工种的培训教育方案，明确培训目标、培训内容，真正理解设备的结构性能、工作原理和故障处理，努力提升职工业务素质、操作水平，确保机电设备都能发挥最大效能，为矿井安全运行奠定坚实基础。

下一步，机电运输中心将以企业效益为导向，继续探索机电设备管理与经营管理结合的路径，让亮点更亮，让机电设备管理工作更具实惠性。(林军杰)